Synergiemanagement: Online-Lehrbuch - Inhaltsverzeichnis

aller betriebswirtschaftlichen Einträge (Referate/Artikel)

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

W

X

Y

Z

A

Notwendigkeit und Grenzen der Diversifikation unter Berücksichtigung neuerer Entwicklungen auf den A bsatzmärkten

Basistrends auf den A bsatzmärkten

Neue A nforderungen an das TOP-Management

Kennzahlen zur A ktien- und Bilanzanalyse sowie zur Unternehmensbewertung

/

Die Beziehungen zwischen Leverage-Effekt, Verschuldungsgrad, A ktienrückkauf und Shareholder Value

Kunden-, Mitarbeiter- und A ktionärsloyalität

Kosten senken durch flexible A rbeitszeiten - dargestellt an praktischen Beispielen

Zeitmanagement und A rbeitszeitflexibilisierung im Dienstleistungsbetrieb

Warum ist die tarifliche A rbeitszeitverkürzung kein effizienter Weg zur Mehrbeschäftigung im Unternehmen?

Moderne Formen der A ufbauorganisation

Traditionelle Formen der A ufbauorganisation

B

B alanced Scorecard als neue Managementstrategie

Vertriebsteuerung mit der B alanced Scorecard

"Nachdenkliches" zu Shareholder Value, Stakeholder Value und B alanced Scorecard

/

Die Interdependenzen zwischen B alanced Scorecard als Managementsystem und dem Controlling

Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ Outsourcing , B etreibermodelle

Der B etrieb als vernetztes System

B etriebliches Zielsystem - Shareholder Value - Stakeholder Value - Dynamische Nutzenbalance - B alanced Scorecard

Personal b eurteilung

Beziehungsmanagement

Grundlagen und neuere Entwicklungen im Bereich des Servicemanagements und B eziehungsmarketings

Kennzahlen zur Aktien- und Bilanzanalyse sowie zur Unternehmensbewertung

Bildungspolitik

Typische Aufgaben, Entwicklungstendenzen und Probleme von Unternehmen in den drei Wachstumsfeldern (Schlüsseltechnologien) der Zukunft: B io-/Gentechnik, IuK-Technik und Mikrosystem-/Nanotechnik

/

B örse, B örsenhandel und Kapitalerhöhung

/

Reorganisation, B usiness Reengineering, Organisationsentwicklung und Lernende Organisation
als Ansätze organisatorischer Gestaltung

B usiness Process Reengineering

C

Der Wandel im Unternehmen und die Verbindung zum C hange Management

Change Management

C hina als Standort

Grundfragen des C ontrolling

/

Die Interdependenzen zwischen Balanced Scorecard als Managementsystem und dem C ontrolling

Integriertes Controllingsystem

Corporate Governance

C orporate Identity - ein Erfolgsfaktor?

C ustomer Relationship Management

Direktmarketing (als integraler Bestandteil des C ustomer Relationship Management) und Kundenbindungskonzepte im Zeitalter des Internets

D

Standort D eutschland

Logistik-Dienstleister

Charakteristika von D ienstleistungen

D irektmarketing (als integraler Bestandteil des Customer Relationship Management) und Kundenbindungskonzepte im Zeitalter des Internets

Geschäftsmodelle und Strategien von D iscountern im Vergleich zu Fachgeschäften

Marketing-Mix: D istributions- und Produktmanagement im D ienstleistungsbetrieb

D istributionspolitik

Kosten-, kunden- und konkurrenzorientierte Preispolitik mit Praxisbeispielen aus dem D ienstleistungsbereich

Strategie der Geschäftsfelder zwischen Kernkompetenzen und D iversifikation

Diversifikation oder Fokussierung

Chancen und Risiken des D ownsizing

Betriebliches Zielsystem - Shareholder Value - Stakeholder Value - D ynamische Nutzenbalance - Balanced Scorecard

E

Grundlagen von E-Commerce und E-Business

Einsatzmöglichkeiten von E-Commerce und E-Business

New E conomy? Wege aus der Falle der Informationsgüterindustrie

E igenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing / Outsourcing , Betreibermodelle

E ntgeltmanagement

/

Wesentliche E ntscheidungskriterien bei der Wahl der Rechtsform

Von Produktionsfaktoren über Ressourcen und E rfolgsfaktoren zum Unternehmenserfolg

E rfolgsfaktoren für Fusionen, Übernahmen und Beteiligungen

E rfolgsfaktoren wirken wertschöpfend

E rfolgsfaktoren für den Shareholder Value

Existenzgründung

Probleme und Lösungsansätze bei E xistenzgründungen

F

Geschäftsmodelle und Strategien von Discountern im Vergleich zu F achgeschäften

Konsequenzen von F actoring und L easing

F ehlerquellen bei der Personalbeurteilung

F ixkosten reduzieren durch prozeßorientierte Organisationsgestaltung

Fertigungssegmentierung

/

F ertigungsverfahren und F ertigungstypen

F lexibilität, Komplexität und Integration als betriebswirtschaftliche Steuerungsdimensionen

/

F inancial Public bzw. Investor Relations

Finanzierungsziele, Finanzkreislauf, Determinanten des Kapitalbedarfs

Grundlagen / Entwicklungstendenzen der F inanzierung und Möglichkeiten zur Verbesserung der Liquidität

Moderne F ormen der Aufbauorganisation

Traditionelle F ormen der Aufbauorganisation

Eigenherstellung/ F remdbezug, Insourcing/ Outsourcing , Betreibermodelle

Motivationsmanagement als F ührungsaufgabe

G

Typische Aufgaben, Entwicklungstendenzen und Probleme von Unternehmen in den drei Wachstumsfeldern (Schlüsseltechnologien) der Zukunft: Bio-/ G entechnik, IuK-Technik und Mikrosystem-/ Nanotechnik

Strategie der G eschäftsfelder zwischen Kernkompetenzen und Diversifikation

G eschäftsmodelle und Strategien von Discountern im Vergleich zu Fachgeschäften

Strategische G eschäftseinheiten

/

G lobalisierung und Internationalisierung der Märkte und ihre Konsequenzen für KMU

Ziele organisatorischer G estaltung

Probleme und Lösungsansätze bei Existenzgründungen

H

I

New Economy? Wege aus der Falle der I nformationsgüterindustrie

Informationsmanagement

Effizientes I nformationsmanagement im Betrieb

Interkulturelles Management

Eigenherstellung / Fremdbezug, I nsourcing / Outsourcing , Betreibermodelle

Die Interaktionsqualität

I nterdependenzen zwischen Qualität, Zeit und Preis

Flexibilität, Komplexität und I ntegration als betriebswirtschaftliche Steuerungsdimensionen

I ntegriertes Controllingsystem

Nationale und I nternationale Kunden-Lieferanten-Beziehungen erfolgreich gestalten

/

Globalisierung und I nternationalisierung der Märkte und ihre Konsequenzen für KMU

Kreativität als Voraussetzung für I nnovationen im Betrieb

Krise, Sanierung, I nsolvenz

/

Vergleichende Betrachtung und kritische Analyse der Investitionsrechnung

/

Financial Public bzw. I nvestor Relations

J

K

Finanzierungsziele, Finanzkreislauf, Determinanten des Kapitalbedarfs

Die K ausalkette zwischen K undenbedürfnis und Shareholder Value

K ausalkette zum Mitarbeiterwert

Strategie der Geschäftsfelder zwischen K ernkompetenzen und Diversifikation

Key Account Management

/

0lobalisierung und Internationalisierung der Märkte und ihre Konsequenzen für KMU

K osten senken durch flexible Arbeitszeiten - dargestellt an praktischen Beispielen

K reativität und Innovation im Unternehmen

K reativität als Voraussetzung von Innovationen im Betrieb

Kurzfristige K reditfinanzierung

Langfristige K reditfinanzierung

K reditsicherung

K rise, Sanierung, Insolvenz

Kennen Sie Ihre wertvollsten K unden?

K ommunikationspolitik

K omplexitätsbewältigung im Unternehmen

Flexibilität, K omplexität und Integration als betriebswirtschaftliche Steuerungsdimensionen

K undenbefragung im Abseits

Direktmarketing (als integraler Bestandteil des Customer Relationship Management) und K undenbindungskonzepte im Zeitalter des Internets

K undencontrolling

K undencontrolling Übersicht

Nationale und Internationale K unden-Lieferanten-Beziehungen erfolgreich gestalten

K undenbindungsorientierte Preispolitik

Bausteine des K undenmanagements

K unden-, Mitarbeiter- und Aktionärsloyalität

K undennutzen und K undenzufriedenheit

Markterfassung und K undensegmentierung

Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

Vernetzung von Mitarbeiter- und K undenzufriedenheit

L

Optimales L agermanagement

L angfristige Kreditfinanzierung

Cash-Flow im Lebenszyklus

Konsequenzen von F actoring und L easing

/

Reorganisation, Business Reengineering, Organisationsentwicklung und L ernende Organisation
als Ansätze organisatorischer Gestaltung

Organisationsentwicklung und L ernende Organisation

/

Die Beziehungen zwischen L everage-Effekt, Verschuldungsgrad, Aktienrückkauf und Shareholder Value

Optimales Lieferantenmanagement

Nationale und Internationale Kunden- L ieferanten-Beziehungen erfolgreich gestalten

Grundlagen / Entwicklungstendenzen der Finanzierung und Möglichkeiten zur Verbesserung der L iquidität

L ogistik und Prozessanalyse

L ogistik und Transportmanagement

L ogistik-Dienstleister

M

Neue Anforderungen an das TOP- M anagement

Balanced Scorecard als M anagementstrategie

/

Die Interdependenzen zwischen Balanced Scorecard als M anagementsystem und dem Controlling

Customer Relationship M anagment

M arketing-Mix: Distributions- und Produktmanagement im Dienstleistungsbetrieb

M arke, M arkenimage und M arkenpolitik

M arkterfassung und Kundensegmentierung

M arktforschung

Neuere Entwicklung in Telekommunikation und M edienwirtschaft und ihre Konsequenzen für
Klein- und Mittelbetriebe - dargestellt an Praxisbeispielen

Warum ist die tarifliche Arbeitszeitverkürzung kein effizienter Weg zur M ehrbeschäftigung im Unternehmen?

Die Primär- und Sekundärerhebung als Methoden der Absatzforschung

Typische Aufgaben, Entwicklungstendenzen und Probleme von Unternehmen in den drei Wachstumsfeldern (Schlüsseltechnologien) der Zukunft: Bio-/Gentechnik, IuK-Technik und M ikrosystem-/Nanotechnik

Mitarbeiter-Beteiligungen

Mitarbeiter-Gesellschaften

Vernetzung von M itarbeiter- und Kundenzufriedenheit

Kunden-, Mitarbeiter- und Aktionärsloyalität

Kausalkette zum M itarbeiterwert

M oderne Formen der Aufbauorganisation

M otivationsmanagement als Führungsaufgabe

Personalführung und M otivation

N

N ationale und Internationale Kunden-Lieferanten-Beziehungen erfolgreich gestalten

Typische Aufgaben, Entwicklungstendenzen und Probleme von Unternehmen in den drei Wachstumsfeldern (Schlüsseltechnologien) der Zukunft: Bio-/Gentechnik, IuK-Technik und Mikrosystem-/ N anotechnik

N ew Economy? Wege aus der Falle der Informationsgüterindustrie

Nutzenvernetzungen

O

Ö kologiemanagement

Grundprobleme und Lösungsansätze des Ö kologiemanagements

/

Reorganisation, Business Reengineering, O rganisationsentwicklung und Lernende O rganisation
als Ansätze organisatorischer Gestaltung

O rganisationsentwicklung und Lernende Organisation

Die betriebliche Wertschöpfungskette als Objekt o rganisatorischer Gestaltung

Ziele o rganisatorischer Gestaltung

Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ O utsourcing , Betreibermodelle

P

P ersonalarbeit im Überblick

P ersonalauswahl

P ersonalbedarf und -beschaffung

P ersonalbeurteilung

Fehlerquellen bei der P ersonalbeurteilung

P ersonaleignung und -einsatz

P ersonalentwicklung

Personalführung und Motivation

P ersonalfreisetzung

P reispolitik im Servicebereich

Kundenbindungsorientierte P reispolitik

Kosten-, kunden- und konkurrenzorientierte P reispolitik mit Praxisbeispielen aus dem Dienstleistungsbereich

Von P roduktionsfaktoren über Ressourcen und Erfolgsfaktoren zum Unternehmenserfolg

Produktionsoptimierung

P roduktlebenszyklus/Wachstumsverlauf von Produkten

P roduktpolitik

Innovatives Produktmanagement

Marketing-Mix: Distributions- und P roduktmanagement im Dienstleistungsbetrieb

P rozeßcontrolling: Funktionsablauf

P rozeßcontrolling als Regelkreis

Prozeßkostenrechnung

/

Financial P ublic bzw. Investor Relations

Q

Q ualität und Zeit als betriebliche Steuerungsdimensionen

Qualitätsmanagement für Dienstleistungsbetriebe

R

Rationalprinzip

Beurteilung traditioneller Formen der Aufbauorganisation und Aspekte ihrer R eorganisation

/

R eorganisation, Business R eengineering, Organisationsentwicklung und Lernende Organisation
als Ansätze organisatorischer Gestaltung

Business Process R eengineering

/

Financial Public bzw. Investor R elations

Relationship Management

Von Produktionsfaktoren über R essourcen und Erfolgsfaktoren zum Unternehmenserfolg

Risikomanagement

S

Krise, S anierung, Insolvenz

Typische Aufgaben, Entwicklungstendenzen und Probleme von Unternehmen in den drei Wachstumsfeldern ( S chlüsseltechnologien) der Zukunft: Bio-/Gentechnik, IuK-Technik und Mikrosystem-/Nanotechnik

Schnittstellenmanagement

Preispolitik im S ervicebereich

S ervice als Chance für den Wettbewerb

Gesamtübersicht: S ervice

Serviceinnovationen

Grundlagen und neuere Entwicklungen im Bereich des S ervicemanagements und Beziehungsmarketings (ohne Abb.)

Betriebliches Zielsystem - S hareholder Value - S takeholder Value - Dynamische Nutzenbalance - Balanced Scorecard

"Nachdenkliches" zu S hareholder Value, S takeholder Value und Balanced Scorecard

S hareholder Value

Erfolgsfaktoren für den S hareholder Value

Die Kausalkette zwischen Kundenbedürfnis und S hareholder Value

Vergleichende Betrachtung von S hareholder Value und Stakeholder Value

/

Die Beziehungen zwischen Leverage-Effekt, Verschuldungsgrad, Aktienrückkauf und S hareholder Value

China als S tandort

S tille Reserven

S trategie der Geschäftsfelder zwischen Kernkompetenzen und Diversifikation

Die S trategie der Gewinner deutsch, chinesich

/

Der s trategische Erfolg von Unternehmen

Strategische Geschäftseinheiten

Supply Chain Management

T

T otale Personalfreisetzung: Möglichkeiten, Probleme, Lösungsansätze und Vorgehensweise in der Praxis

Neuere Entwicklung in T elekommunikation und Medienwirtschaft und ihre Konsequenzen für Klein- und Mittelbetriebe - dargestellt an Praxisbeispielen

T raditionelle Formen der Aufbauorganisation

Logistik und T ransportmanagement

U

Kennzahlen zur Aktien- und Bilanzanalyse sowie zur U nternehmensbewertung

Unternehmensausgliederungen

Von Produktionsfaktoren über Ressourcen und Erfolgsfaktoren zum U nternehmenserfolg

Unternehmenskooperationen und -vereinigungen erfolgreich gestalten

Bestimmungsfaktoren von U nternehmensverbindungen

Formen von U nternehmensverbindungen

V

Der Betrieb als v ernetztes System

/

Die Beziehungen zwischen Leverage-Effekt, V erschuldungsgrad, Aktienrückkauf und Shareholder Value

V ertriebsteuerung mit der Balanced Scorecard

W

Wege zu mehr W achstum/Wachstumsstrategien

Der W andel im Unternehmen und die Verbindung zum Change Management

Erfolgsfaktoren wirken w ertschöpfend

Die betriebliche W ertschöpfungskette als Objekt organisatorischer Gestaltung

Wertschöpfungsnetzwerk

Service als Chance für den W ettbewerb

Kennen Sie Ihre w ertvollsten Kunden?

Wissensmanagement

X

Y

Z

Qualität und Z eit als betriebliche Steuerungsdimensionen

Z eitmanagement und Arbeitszeitflexibilisierung im Dienstleistungsbetrieb

Betriebliche Z iele, Zielbeziehungen und Zielerreichungs- (Steuerungs-) Instrumente im Gesamtzusammenhang

Z iele organisatorischer Gestaltung

Beyer, Horst-Tilo (Hg.): Online-Lehrbuch BWL, http://www.online-lehrbuch-bwl.de