Gliederung Vorlesung Grundstudium
Gliederung Vorlesung Hauptstudium

Steuerungsprozesse im Überblick

Grundsatzfragen
Strategie der Gewinner -deutsch-	Strategie der Gewinner -chinesisch-	Corporate Identity - ein Erfolgsfaktor?	Corporate Governance
Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ Outsourcing , Betreibermodelle	Risikomanagement
Logistik
Logistik	Logistik -Dienstleister	Logistik und Transportmanagement

Ziele - Zielbeziehungen - Zielsysteme - Instrumente
Rationalprinzip	Betriebl. Zielsystem - SHV - Dynam. Nutzenbalance- BSC	Betriebliche Ziele	Benchmarking
Balanced Scorecard	Vertriebssteuerung mit der Balanced Scorecard	Kunden-, Mitarbeiter- und Aktionärsloyalität	Beziehungen zwischen Leverage-Effekt, Verschuldungsgrad, Aktienrückkauf und SHV

Shareholder - Stakeholder
Shareholder Value	Shareholder Value und Stakeholder Value	Erfolgsfaktoren für den Shareholder Value	"Nachdenkliches" über SHV, BSC und Stakeholder Value

Lebenszyklus
Existenzgründung	Rechtsformen	Standortwahl	China als Standort
Wachstumsstrategien	Diversifikation	Produktlebenszyklus	Krise, Sanierung, Insolvenz

Informationsmanagement und Controlling

Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement
effizientes Informations- management im Betrieb	Informationsmanagement	Interaktions- qualität	Wissensmanagement

Controlling
Übersicht Kundencontrolling	Grundfragen des Controlling	Integriertes Controllingsystem	Prozeßcontrolling als Regelkreis
Prozeßcontrolling: Funktionsablauf	Interdependenzen zwischen BSC als Managementsystem und Controlling	Prozeßkostenrechnung

Detailprobleme der Steuerung
Stille Reserven	Chancen und Risiken des Downsizing

Kooperation und Konzentration

Kooperation und Konzentration
Bestimmungsfaktoren von Unternehmensverbindungen	Formen von Unternehmensverbindungen	Unternehmenskooperationen und -vereinigungen erfolgreich gestalten	Unternehmens- ausgliederungen

Verknüpfungen/Netzwerke
Wertschöpfungs- netzwerk	Kunden - Lieferanten - Beziehungen erfolgreich gestalten	Relationship Management	Eigenherstellung/ Fremdbezug, Insourcing/ Outsourcing , Betreibermodelle
Strategie der Gewinner

Change Management als Prozeßmanagement

Veränderungsmanagement
Change Management	Wandel im Unternehmen und Verbindung zum Change Management

zu weiteren Handouts/Modulen

Handouts/Module Kap. 1

Handouts/Module Kap. 2

Handouts/Module Kap. 3

Handouts/Module Kap. 4

Beyer, Horst-Tilo (Hg.): Online-Lehrbuch BWL, http://www.online-lehrbuch-bwl.de